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10大配资平台详细解释了撤退的考量

在国共内战初期，东北战场上弥漫着复杂而严峻的态势。1946年6月16日，中央高层决定重组东北领导体系，林彪受命担任东北局书记、民主联军总司令兼政委，与彭真、罗荣桓等五人组成常委，旨在统一指挥，应对彼时的困局。

战局迷雾：弃守求生

彼时，和平的呼声并未止住战火。国民党军并未因我军为求和平“自动让出长春”而停手，反而趁机扩大占领区。对于这种局面，林彪有着清晰的判断。他认为，国民党占地越多，兵力越分散，其战略脆弱性反而越大。他强调，战争的胜负并非在于一城一地的得失，而在于“有生力量的消长”。尽管撤出长春，我军却在海城等地消灭了敌军五六个团，自身部队未曾损失一连。

对于停战，林彪更是洞察秋毫。他指出，此次停战虽是全国人民反内战求和平的成果，但在国民党看来，这只是其暂时无法进攻、实为准备新攻势的间歇期。他们借此等待援军、巩固阵地、修复交通，甚至镇压起义。我军坚决反对国民党在东北的独裁统治，主张民主东北，同时被迫自卫反击。林彪明确，国民党若继续进攻，只会加速自身的灭亡。

1946年6月27日，面对公主岭、长春、吉林等城未能坚守的现实，林彪致电中央，详细解释了撤退的考量。他指出，当时时间紧迫，我军来不及构建有效防线和工事。这些城市的防线过宽，公主岭长达三十余里，长春更是达到一百八十里，极易被敌军集中兵力突破。

至于四平之守，林彪认为那是因为敌军未料到我军的防御强度，逐次增兵，被我军分割歼灭，属于“一时条件形成”，不能作为普遍的作战方针。若强行坚守大城市，势必牺牲众多中小城市及运动战歼敌的宝贵机会，最终仍可能被迫放弃。

攻坚阵痛：德惠与四平的教训

进入1947年，东北民主联军的兵力、火力与战术水平都有了显著提升。我军开始尝试大规模的城市攻坚战。1947年2月，德惠攻坚战打响。我军投入洪学智的第六纵队、独立第二师，配备八十门火炮和四辆坦克。战役目标宏大，旨在攻城打援，消灭敌军两个师。

然而，结果并不理想，未能达到预期目标。战后总结，问题暴露无遗：我军未能贯彻“集中优势兵力各个歼灭敌人”的思想，三万五千人围城兵力却过于分散，八十门火炮平分给四个师，导致火力不足。步炮坦协同不畅，炮火打光而步兵未能及时跟上，坦克作用受限。加之敌军防御准备充分，碉堡、战壕密布。

数月后的1947年春夏，第三次四平攻坚战接踵而至。我军兵力增至十万，炮火优势更为明显，九十六门山炮榴弹炮对敌军的十九门，重炮比达到五比一。林总对此战充满信心，希望复制“攻城打援”的策略。然而，这场历时二十天的战役，我军虽歼敌一万七千人，自身伤亡却高达一万三千人。

最终，因国民党杜聿明、郑洞国迅速调集十个师的援军，战局陷入僵持，我军被迫于6月30日撤退。此役暴露了情报侦察的严重问题，我军对敌军援兵的预判过于乐观，加之指挥上的轻敌大意和增兵方式的急功近利。

结语：浴火淬炼的战略升华

德惠与第三次四平攻坚战，是林彪军事生涯中的两次重要失利，也暴露出我军在城市攻坚战略上的初期问题。然而，这些沉重的代价并非徒劳。恰恰是这些挫折，为林总提供了宝贵的经验教训。他深刻反思，对城市攻坚战术进行了调整和改进。最终，这些调整带来了东北战局的扭转，我军在后续的“四战四平”中取得了决定性胜利，彻底改变了东北态势，为解放东北奠定了坚实基础。这不仅标志着我军城市攻坚战术的日益成熟，更是人民军队从运动战向正规化战争转型的关键里程碑。

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